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¡Huawei debe sobrevivir! ¡Difunde el mensaje a todos!

¡Huawei debe sobrevivir!  ¡Difunde el mensaje a todos!

Ren Zhengfei, el jefe de Huawei, sin duda el empresario más respetado de China, anuncia a sus empleados días extremadamente rigurosos para los próximos dos o tres años y da la estrategia comercial…

De hecho, Huawei ha estado enfrentando dificultades durante varios años que nadie puede negar, incluso desde que estalló la disputa comercial chino-estadounidense en 2018. Pero en la primera mitad de este año, Huawei aún logró una facturación de 301,6 mil millones de yuanes, con un margen de beneficio del 5,0%. Según los datos de los tres negocios principales, los ingresos empresariales y de operadores de Huawei crecieron un 4 % y un 27 % respectivamente, pero el negocio de terminales cayó un 25 %, lo que resultó en una caída de 5 puntos en los ingresos generales de un año al siguiente. (Originalmente, antes de la guerra comercial de EE. UU., el desempeño de Huawei mantuvo un rápido crecimiento de alrededor del 30 % anual, especialmente en los mercados extranjeros).

Hace unos días, se publicó un memorando interno escrito por su fundador en el foro interno de Huawei sobre “La política comercial de toda la empresa debe pasar de buscar escala a buscar ganancias y flujo de caja”. En el artículo, Ren Zhengfei mencionó que ante la disminución del poder del consumidor world, Huawei debería cambiar su forma de pensar y su política comercial de la búsqueda de escala a la búsqueda de ganancias y flujo de caja, para asegurarse de que sobrevivirá a la disaster en el próximos tres años.

Ren Zhengfei recuerda que, para la economía mundial, se espera que los próximos diez años sean un período histórico muy doloroso y que la economía mundial seguirá cayendo. También dijo: “Ahora, debido al impacto de la guerra y el continuo bloqueo y represión por parte de los Estados Unidos, no se espera que la economía mundial en basic mejore en los próximos Three a 5 años, y con el impacto de la pandemia, no debería haber puntos brillantes en el mundo”.

Si bien el segundo trimestre en el mundo muestra signos de recuperación, la economía de Vietnam creció un 7,72%, la de Filipinas un 7,4%, la de Portugal un 6,9%, la de España un 6%, Azerbaiyán un 5,7%, Indonesia un 5,4% , Uzbekistán 5,2% y Singapur 4,8%. La economía austriaca creció un 4,7% en el segundo trimestre, Italia un 4,6%, Francia y Suecia un 4,2% cada una, la República Checa un 3,6% y Bélgica un 3,3%. También en el segundo trimestre, el PIB de EE. UU. se contrajo un 0,9 % interanual, pero creció un 2,3 % interanual y el PIB logró un avance de 6 billones de dólares estadounidenses.

Recuerda que toda la empresa debe utilizar el presupuesto de manera eficiente, es decir, la actividad de I+D se puede realizar, pero debe ser precisa, ya sea que esté relacionada con el rescate de la futura boya empresarial o el efecto de la utilidad precise, de lo contrario será cortar. Ren Zhengfei también dijo algo muy importante. Él dijo: “Solíamos abrazar el splendid de la globalización y estábamos decididos a servir a toda la humanidad. ¿Cuál es nuestro splendid ahora? Para sobrevivir. ¡Dijo que estaba renunciando al mercado en algunos países! Para administrar un negocio, solo puede ajustar su estrategia de acuerdo con la tendencia basic y Huawei no tiene nada que ver con la solución de estos problemas en este momento.

La calidad es la principal fuerza productiva

Ren Zhengfei realiza un importante cambio y ajuste estratégico. La gerencia basic da la dirección de “sobrevivir” y la táctica: ve a donde puedas conseguir dinero. Todos deben sentir la presión y seguir mejorando los requisitos de calidad. Ren Zhengfei dijo que la compañía ya no debería buscar escala, sino ganancias y efectivo. Los chinos suelen poner ilustraciones en sus discursos, incluso para Huawei, Hay tres claves para sobrevivir al frío invierno: primero, comer, segundo, hacer ejercicio, tercero, tener agua, esperanza en tu corazón. La advertencia se convierte en amparo cuando la misión de “flujo de caja” se impone a todos: “Cada unidad operativa debe dejar de contar historias, debe enfocarse en hacerlas realidad. Especialmente al pronosticar actividades, debe dejar de fantasear y contar historias para engañar a la empresa, en cuyo caso la pérdida debe deducirse de su paquete de compensación”.

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